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加强企业管理 提升核心竞争力

    全球经济一体化后,我国建筑业企业面临更大的竞争,尤其是正在逐步发展的地、市级建筑企业。面对挑战和机遇,要在强手如林的市场中赢得一席之地,只有不断提高企业员工素质,加强内部管理,改变现有的服务模式,并着力培养提高企业核心竞争力,实现传统产业与现代技术的结合,才能在竞争中立于不败之地。
    提升服务能力,增强企业核心竞争力。核心竞争力是企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手效仿并能带来超额利润的独特能力。核心竞争力主要包括技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。核心技术是核心竞争力的核心。只有不断创新服务模式,不断提升服务能力,才能使业主得到真正优于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。当今国际市场上需求份额较大的是全过程工程咨询服务。因此,参与建筑活动的各类建筑业企业,包括设计、施工、科研、监理单位应打破现在的格局,互相渗透,以便为业主提供更多的服务选择。主要表现在设计和施工一体化、设计和项目管理一体化、建造和运行管理一体化等几方面。
    培育发展行业龙头企业,提升产业竞争力。目前,我国已有10万家施工企业初步形成了总承包、专业承包和劳务分包的行业组织结构形态,但归根结底还是对应于目前为某单个工程提供施工总承包服务模式下层次架构的结果。因此,仍然缺乏为大型工程提供全方位服务的总承包企业。现有的集团公司大多以行政为联结纽带的若干子公司堆砌而成,没有相应的承包能力。工程承包的基本单位分散在最下级的公司(甚至是项目部),各子公司业务相同,甚至常常成为竞争对手,从而带来了资源及生产要素配置分散、技术创新体系无法有效建立的结果。虽然有的集团内拥有设计单位、施工单位、甚至物资采购单位等子公司,但难以形成在项目管理中以矩阵管理方式体现的总承包工作流程。因此,尽快打破建筑业结构条块分割的管理体制,扶持发展跨行业的具有真正总承包能力的国际工程公司,对于提高产业集中度,提高整个产业的国际竞争力已刻不容缓。
    利用信息技术改造提升建筑业,发挥后发优势。建立设计的标准工作流程,以保证设计过程与设计方法的系统化、规范化、标准化。多专业在同一项目模型下工作,可以相互参考模型,实现专业间的协同设计,建立较完整的三维装置模型,实现数据共享,减少信息传递过程中的错误,从而提高设计的准确性。
    创建以顾客为中心的价值观,提升以诚信为本的竞争力。随着业主项目管理方式的变革和业主项目管理水平的提高,建筑业企业必须从工程前期到工程保修期结束,全面了解和分析业主的需求,掌握为业

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